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グローバルな貿易保護主義の場合には, "標準的な"紹興の繊維企業と国際市場に直面しても,国家の繊維企業が大きな問題となっている,ルイヴィトン バッグ,これは,国立繊維規格およびアップロードクオリティセミナーで開催された2009年紹興されているメッセージです,会議では, "標準"のしきい値を越え中国繊維工業協会,国家品質監督検験検疫総局,国際および国内標準化団体からの専門家や学者の何百もの金融危機の文脈における繊維企業や産業の国際をアップグレード競争的行為のセミナー,近年では,遭遇した中国の繊維貿易摩擦のための重要な理由は,繊維衣類,技術的規制,ルイヴィトン 財布,基準,および他のほとんど理解郭Lisheng,品質監督検査検疫センター総局の規格や規制の次長に海外に中国の企業の大半である,例えば米国では,標準では600人以上の非政府組織や業界団体によって開発され,常に技術の進歩に適応するように変更,1995年以来,米国は11が国際貿易である繊維,衣類紀要を取引するWTOの技術的障壁に提出大きな影響を及ぼします,それは, "人間の安全と健康の保護が" 8月に米国でアメリカやヨーロッパの国々テキスタイル標準化ベーシスポイント昨年,子供たちの製品の鉛の消費者製品安全性改善法とフタル酸6であることが理解されるそれによって色素や印刷,染色企業の上流の生産に影響を与える新たな品質要件,ルイビトンバッグ,より厳格な要件を,行うには,塩の含有量,報告によると,紹興の繊維企業の外形寸法に起因する80％以上が,ハイエンドの規格の道路を歩いてみてください,非技術基準の統合に焦点を当てる,財布 ヴィトン, （テキスト/呂后世代）

Bainianweiyu国際的な金融危機,繊維産業,衝撃のシリーズを被るには,まず,タイムリーに一連の措置の恩恵を受けている,繊維産業は徐々に安定した温暖化傾向を見せている強力な抗危機の容量を示したが,事態は予想以上に良いです,繊維産業の代わりに暖かく,複雑ではなく,ソ連の "あいまいな"期間の奥に残っている,企業は状況を見て,積極的に製品の構造とすぐに金融危機の影を取り除くために,できるだけ市場構造を調整する必要があります,財布 シャネル,世界的な金融危機,世界経済成長の鈍化,外需の劇的な低下,繊維製品の輸出,受注の不足のために輸出企業よりパフォーマンスの影響を受ける,受注短い単一構造が在庫を補充するために海外からの長いシングル,高価格帯の単一の変数低コストのシングル最も上場シングル需要から構成され,買い手は依然として市場の見通しについては慎重である,無錫二重毛創造羊毛紡績ウィービングと株式会社は,30％?40％削減二パーセント,先染め価格について削減するために2009年の日米市場ウールの順序を反映するように染め,無錫パシフィックホールディングスリミテッドは,chanel 財布,輸出先染め価格は一般的に8を辞退％9％である,この外需の不足が依然として主要な中国の繊維製品の輸出が直面している問題,そ??して生き残るために繊維企業とほぼ同等であることを示している,上昇貿易保護主義を発した金融危機,貿易摩擦が繊維産業,貿易障壁がもう一つの大きな繊維輸出の抵抗になるように,惜しまれて正規化した,統計によると,2009年の最初の9ヶ月間で,中国では米国の繊維アパレル製品は,リコール以来,10.5％の前年比増加して合計21を発行しました,同じ期間に,国は,153から非食品通知警告用の6.29倍の増加と欧州委員会即時警告システムを受け,中国の合計の割合の20.84パーセントを占めて繊維アパレル製品の中国での報告例は??2008年の情報に警告だけで同じアカウントの期間を通知3.73パーセント,アンチダンピングに加え,繊維企業が最も心配している "グリーンニューディール"の代表として,欧州と米国の保護貿易主義であり,環境保護企業の要件を持つ,事実上圧力の増加,コストや市場アクセスのしきい??規格の制約を高め,企業に投資リスクは,輸出はさらに大きな困難に直面している, 2009年以来,国際市場では,エネルギー価格が繊維原料価格の主導リバウンド上昇を続け,綿花の価格は14500元/トン以上のものを持っている,同時に,エネルギー,原材料価格の高騰は,生産コストの増加につながる,コスト上昇からの圧力の顔が,弱いため,需要と競争力のあるインパクトの繊維製品の価格が上昇すると同期することができません,インド,パキスタン,バングラデシュ,ベトナム,カンボジア,低い労働コストを持つ他の国に比べ,中国の安い人件費の比較優位は,輸出利益裂隙狭小化を弱めた,金融危機の発生以来,海外のお客様は商品を拒否するのは無理悪化輸出商品の価格を強制的にお金を借りていた,企業の受注のジレンマは,仕事のない注文は,単一の海外貸出残高,不良債権を心配して,開くことができません,財政難や潜在的危機が企業にもたらした,データによると,2008年以来,中国の輸出企業以上の90％以上が海外の支払遅延の問題に直面していることを示し,一般的な外国貿易の不良債権率は5％程度である,金融危機が実体経済に波及したように,海外事業のリスクは,お金を借りて,信用危機による契約違反と破産は輸出企業が最大の外部リスクに直面しているでしょう,金融危機の動向は回復の兆しを見せており,繊維産業の発展が,状況は依然として厳しいです,織物の輸出企業は,抗リスク能力と輸出競争力を強化するための変換機能を実現するために危機を使用して,最初の場所で製品のアップグレードの調整と最適化を構築する必要があります,まず,しっかりと資金管理上の理念,重点 "キャッシュフローの開発よりも重要な生存率は利益よりも重要である"を確立するために,顧客の信用調査,評価を強化し,債権の回収をスピードアップ,一方では,債権回収法の開発,アカウント期間の厳密な制御,輸出信用保険を通じ,海外で借金を督促には,貸倒損失を減らすため,負債証券及びキャッシュフローが継続します,一方,ストレスを受けた予算上のコストコントロールの観点から,チャレンジの高コストの危機に対処するために,前面を縮小支出を削減し,エネルギーを節約し,レベルが低コストが低くなければならないことができないからです,第二に,R＆D活動を増加させ,独立した技術革新の能力を強化するために,デザインの革新性,最適化,製品の構造を使用して独自の製品からの突破口を求めて,製品の価値を向上させます,シャネル バッグ,科学技術成果の転換,二つの拡張促進するための緊密な協力の研究,ハイテク製品の開発,自社ブランド製品を構築するための他の方法に変更し, "ハイエンド,ローエンドの混戦理不尽な状況,市場交渉力の制御を逃し,かつ効果的に製品の販売を向上させる価格と効果,市場がキング "の経営理念である確立し,市場を拡大する危機を利用しています,chanelバッグ,安定した国際的な市場シェア,輸出市場の多角化戦略の導入,新興市場の発展の前提の下で,質の高い顧客を探して,投資,生産,管理,特にあなたが,先進国の発展途上国に工場を確立したい制限はありませんし,国際分業の能力を向上させるだけでなく,自社製品を促進するため,外国の資源市場をより有効に活用する "外出"が,また減らすか反ダンピング調査を避けるために,