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まず,消費者の意識の向上,需要増差：講義ゲストブランドオペレーター鄭レイ,上級顧問企業は中国人男性のビジネスは現在3つの主要な問題に直面している3つの主要な問題に直面している,我々は,消費者の変化の3つのステージがありますまた,変化する消費者の需要は,中国の消費者市場に対応する国際的な男性の消費,所得経済の改善の進化を見ることができ,この変更は,しかし,上のベースはもはやありません不況はちょうど15年を経てまで,または2回は,情報メディア,シャネル コピー,中国の消費者は,国際的な消費者動向の様々なタイプの開発を明らかにピークに最初から中国男子フィールドの消費の進化を狭くする傾向がある時間,生活の中で,パーソナライズされたファッショナブルなドレスの抱負,仕事の多様化の追求は,スーツの服はビジネスクラスを代表している,もはや多くの消費者のエリート群衆のユニークなシンボルではありません,数千人の中国人男性のビジネスのために簡単に何百,生産規模のピースの数十万人は,なぜでしょう性格や消費者需要の形成,第二に,研究開発基盤は,イノベーション能力の欠如に弱いです,我々は中国で中期男性の生産企業を総称して,大規模な企業の生産と呼ぶことができる中国の紳士服業界の発展から見ると,強力な製造上の利点を有することができます,高いポールファブリックR＆Dの機能,新しい服のスタイルの革新は,プロセス開発力を作り,ブランドのアップグレードの能力を向上させる：しかし,多様な消費者市場のニーズは,中国人男性のビジネスには,非常に希少なR＆D能力です,基本を勉強し,一方で,中国人男性の会社は,行うことはできません,消費者市場の弱い前提をつかみ,大規模生産が唯一の大規模なコスト負担につながる,一方,中国企業が行うにはしたくない,中国の巨大な消費市場,市場や消費者市場ではなく,二次,三次市場での支配的な地位に関心を得ることができないけれども,中国の男性のビジネスの発展を阻害する革新能力と進取意識障害物の欠如,単一の管理リソース,貧しいチャネルパートナー,上位5つの中国の男子生産,基本的には独自の独立した業界のサプライチェーンを持っています,予備的な織物生産から衣服の処理の後半部分に,ヤンガー,最終製品の販売への商品の物流は,完全かつ包括的なサプライチェーンシステム,投資,株式,株式を持って,国有企業は数十に達した,したがって,スケール現象のこのタイプのビジネスモデルの下で自然に単一の内部の経営資源と協力のためのチャネルの不足が発生します,強力なエンタープライズスケールを持っている,また,ビジネスリスクの改善をもたらした,問い合わせInternational服ブランドの開発の歴史を教える：複数のリソース活用の融合によるパートナーリソースと資金の唯一の効果的な利用法は,事業の方向性を活用するために企業を可能にします,したがって,資源の効果的な管理の欠如は,チャネルの利点の協力に貢献することができない男性のビジネス押え石です,したがって,男性の開発のNの選択肢,中国人男性のビジネスの将来の発展は,時間の短い期間のいずれも問題を解決することができますですが,それはこの終焉に絶望的ではないでしょう,ブランドの開発は,中国人男性の産業発展のための良い選択肢となりますが,それは一意ではありません,開発ノードが検出され,次は私たちの基準に値するいくつかの例を変更する方法の選択であるべきである,ヤンガーモード - ブランドのスケール操作,サンサンビジネスモデルは若いのビジネスモデルを "解除"することである場合は, "クロージングです,これは,元の販売網を含むフランチャイズ店の所有の集中に起因する完全資源を集中し,古いシステムでは,ブランドの奥行き効果の形成を製品ラインの長手方向の開発を強化していきます,ハイエンドの消費者クラスセレクション "黄金のヤンガーの顔に,大量消費層が戈ブランドの状況をフォローし続け,ブランドが異なる消費者セグメントおよびオペレーティング正式に独自の尺度のビジネスモデルを立ち上げ,企業やブランドに適応することができる操作のスケールパターンの強さは足しに達した,このように情報管理の実行を改善し,資本市場で高いリターンを得ることができるようにするだけでなく, 7オオカミモード - ブランド奥行き事業,初期の "王の中国のジャケット"から新世紀のブランド価値に七オオカミブランド開発の10年は,製品管理から道路のブランドマネジメントに事業を完了した,コアブランド資源としてのビジネスモデルを構築するためのブランド,ブランド名の製品の多様性によっ??て七オオカミ,領域は,タバコ,アルコール,ホームテキスタイル,アクセサリー,他の製品システム,最大のアプリケーションを実現するためのブランド価値に関連しています,セブンオオカミは,他の一方で,整形ブランド文化は,中国のメンズブランドのモデルとなった,解釈のオオカミの文化,ブランドのための文化や生活,仕事の統合における人格の役割をし,最終的にブランド価値を高め,ブランド固有のリソース管理担当に, Chamonモード - ブランドにフィットして,処理操作,シャモンはあまり成功したブランド管理を通じて,もう一度生産と加工に戻り,chanel 財布,スーツと加工企業のベテランです,しかし,このリターンは,パフォーマンスに遅れはないが,資源の協力を通じて,ブランドが協力的な態度に達した, Chamonとゼニア協力は,彼らが望むものの結果であるウィンウィンと相互に有益な, Chamonまた一方では,男性の協力のこの国際的なトップブランドを通じ,企業のリソースには,営業利益に元の生産加工ラインを最大限に使用できるように,その一方で,国際的なブランドとの協力によって得他のビジネス支援,協力のプロダクトマーケティングチャネルは,製品の生産と加工技術,ブランド管理,運転経験の市場交換を強化する, Chamonモデルは,その後のブランド開発,成功への道を強化するために,古い生産資源を果たすの一種である,もちろん,中国人男性の発展は,単にいくつかの企業の成功と失敗を決定することができません,また,企業は独立した変化を介して到達できるようにする,消費者の中国外スリム回,このような変更は,chanelバッグ,社会的発展の産物であるだけでなく,産業のグレードアップでは,式の生存価値を向上させる, 15年の開発を経て,中国人男性の業界,我々の独自の理解に私達の男性のビジネスを見て多くのことがどのくらい深い消費者市場の把握,期待と方法の将来価値に自信高い,

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